Александр Богдашкин

Product Executive и Advisor для технологических компаний

Помогаю растущим бизнесам проходить этап масштабирования спокойно и управляемо – сохраняя фокус, скорость и контроль.

Работаю с компаниями, у которых уже есть выручка и product-market fit, и которым важно пройти следующий этап роста, не раздувая команду и бюджет.

Моя роль – партнёр фаундера: навести ясность, выстроить систему и сделать так, чтобы продукт и команда работали устойчиво даже при быстром росте.

Почему я

Масштаб и сложность
Работал с бизнесами от B2B SaaS и B2C UGC приложений до глобальных маркетплейсов:
- $2.5B+ GBV, 190 стран
- сотни миллионов долларов GMV
- команды до 250+ человек
Практический опыт роста
- построил 2 PMO с нуля
- масштабировал команды 40 → 150+ и 100 → 200+
- вывел 13 мобильных продуктов на рынки США и Европы
Технический и продуктовый бэкграунд
- Прошёл путь от инженера в Big Tech до VP of Product в B2B SaaS на американском рынке.
- Понимаю, как соединить бизнес-цели, продуктовые решения и реальную разработку.

Опыт

SweedPos 🇺🇸
US Market · B2B Retail / eCommerce SaaS · сотни миллионов долларов GMV
- В роли VP of Product пересобрал и масштабировал продуктовую вертикаль при росте компании с 100 до 200+ человек
- Сформировал управленческий слой (Product / Design / Data), повысив управляемость и скорость решений
- Поддержал кратный рост GMV и выручки год к году
Emerging Travel Group / RateHawk 🌎
Global Marketplace · $2.5B+ GBV · 190 стран
- В роли Head of Project Management Office запустил проектный офис с нуля, который помог компании оптимизировать и ускорить разработку.
- Размер проектного офиса 25 человек, размер команды продуктовой разработки 250+
FunCorp 🇺🇸
US Market · UGC B2C · Multi-million ARR
- В роли Head of PMO сопровождал рост команды 40 → 150+ и выстроил проектный офис
- Запустил 13 мобильных приложений на рынки США и Европы
Mail.ru Group 🏢
Big Tech · High Load · Search Engine
- Руководил командой разработки в одной из крупнейших IT-компаний Европы
- Участвовал в создании высоконагруженной поисковой системы с долей рынка до 10%

С какими проблемами чаще всего ко мне приходят

Непонятно, как масштабировать команду под рост бизнеса
Команда растёт, а скорость и прозрачность падают
Косты увеличиваются, но вклад команд неочевиден
Делают задачи, но не решают реальные боли клиентов
Хаос в приоритетах, документации и коммуникациях

Я помогаю навести порядок и превратить рост в управляемый процесс

Связаться со мной